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百度爱采购怎么样?

作为B2B平台的新锐，百度爱采购仅一年多的时间就比肩阿里巴巴了。背靠百度强大的搜索技术，流量大，成为中小企业高性价比的网络推广利器。具体效果怎么样要看运营优化，其实爱采购产品的排名是有规律可循的，只要按照标准优化产品，上到首页并不是很难！

下面讲一下具体细节，大家可以试试~

一、产品标题——写好标题是关键

1、产品标题建议围绕商品主体撰写，例如产品的品牌词、关键词、属性词、型号词、应用范围等，突出产品优势；

2、产品标题不要出现公司全称、电话号码、E-mail和任何联系方式；

3、产品标题不要出现关键词堆砌，例如：【大型房车 小型房车 房车厂家】，其中的房车过多堆砌了；

4、产品标题不要出现多余的符号，例如：【东莞大顶房车双拓展房车，厂家直销】，其中明显地出现多余符号，推荐使用空格来将产品关键词隔开；

5、产品标题一定要包含产品名称，标题字数建议在20个字以内；

6、产品标题不要出现“多少钱”“怎么样”“哪里有”等疑问句或者反问句。

二、产品价格建议——产品价格很重要

1、建议不要用“一元”或者“面议”；

2、产品价格尽量合理，例如一台房车总不能卖个几百块钱吧。

三、产品图片——图片一定要清晰

1、产品图片尺寸为750*750，格式为jpg，图片要正方形；

2、产品图片建议上传5张，让用户更加了解您的产品；

3、产品图片水印不要遮挡产品，而且水印会影响用户的体验；

4、产品图片要清晰，不要模糊变形，产品不突出等；

5、产品主图和组图也要设计，这样才能从众多的同行中脱颖而出，吸引用户点击您的产品。

四、产品参数——参数详尽不可少

1、产品的参数建议越多越好，越详细越好，参数越详细，用户就会越觉得靠谱；

2、参数内容不要过度重复。

五、产品详情页——做好详细利转化

1、产品的详情页也要设计得精美，紧抓用户痛点，影响用户决策；

2、产品详情页内容要分区明确，比如产品海报、产品信息、用户痛点、产品优化、同行对比和公司信息等；

3、产品的整个标题、图片和详情内容请不要出现广告法违禁词和违法的信息；

4、产品不要出现重复(标题不同、图片相同)也是会被判定成重复商品。

以上就是结合房车客户的优化经验总结出的建议，百度爱采购到底怎么样，试过之后就知道啦！

百度爱采购怎么样？

百度爱采购确实很不错。

百度爱采购的推出,确实帮助了不少中小企业，简单来说,就是为一些B2B类的厂家拓展了一个新的销售渠道,以最低的成本换来大量的精准真实买家。获得了百度搜索平台的大量流量倾斜，平常我们需要做竞价、排名,才能在平台首页得到展现。

现在只要入驻百度爱采购就可以说只需要把产品上架,交给服务商优化一下,就能在百度爱采购或百度首页得到展现。

一句话总结：按年付费，不按点击计费，各种大词、精准词、长尾词都可以排名到首页，百度流量倾斜，又有热搜品牌推荐、自然排名等等，这个费用跟竞价对比，节省的不是一点点，而是相当多。

也就是说：对于一个B2B类的企业来讲，这是一个在互联网翻身的机会，能抓住翻身就抓住了，不能抓住那就没办法了，比竞价排名便宜，比人工优化速度快，时间短，比所谓的快排系统更快，更官方，更靠谱。

获得搜索排名的无非就这几种方法，爱采购是唯一靠谱，又精准，又省钱，又快捷的一种策略了，各位做过网络的自己思考吧。百度作为全球最大的中文搜索引擎,拥有海量用户,精准买家需要通过爱采购找到你。

工业品是线上采购还是线下采购比较好?

在工程行业中，因其涉及的部门多、人员广，如何管理好采购部门成了很多管理者的难题。1m筑造EDM是设计工程行业深度定制的SaaS

ERP,使用EDM的线上采购管理可以轻松解决采购过程中遇到的难题。

下面我们来分析一下线上管理采购和线下管理采购的优缺点：

一、从采购管理上来看

线下采购管理混乱，没有建立采购成本数据库，对采购品种没有进行分类管理

，出现胡子眉毛一把抓，使得生产与采购的协调难度较大，容易出现扯皮现象，缺乏良好的监督机制和组织上的保障。

线上采购管理严谨，将采购分为战略性采购和操作性采购，施工行业涉及的材料、机具、物品等严格按照公司需要采购，完善资源配置。

二、从采购价格上来看

线下采购不透明，容易出现暗箱操作、收回扣的情况。

线上采购价格清晰明了，交易账单记录在案，可以避免很多的暗箱操作，保证企业采购品质。

三、从采购组织机构和流程上来看

线下采购职能分散，采购工作的协调性较差。集团型企业采购部的定位往往不明确，同时内部的物料划分缺乏统一清晰的标准。

采购职能分工不明确，采购人员大部分时间用于处理事务性工作，采购部与相关部门在沟通、协调方面存在较大障碍(尤其是生产部门)，不能充分发挥采购部的采购职能。同时采购部门很少参与新产品开发，新产品的供应商开发往往由技术部门负责产品开发和选择供应商;采购部门被动执行采购任务，很难推动产品规格的合理化。

线上采购可以根据以往的采购经历制定出完善的采购招标流程、供应商选择流程、年度采购计划预算等，综合对采购需求和供应商的分析，有计划的制定采购方案，增强了各部门之间的沟通和衔接，避免了突发性采购导致的成本上升。企业管理者也不用再担心采购部门整天忙忙碌碌的在干什么的，直接在线上就可以看到清晰的采购任务以及各项目的采购完成情况。

四、从供应商管理上来看

线下采购在供应商选择方面，很难建立基于事实和数据的供应市场分析方法，获取潜在供应商信息的渠道较为狭窄。同时也没有一套成体系的方法对供应商加以评估，供应商资格认证的评审依据不充分，供应商的认定有时只凭领导意志决定，供应商管理更多的是基于个人关系而不是客观的评估程序。

线上采购可以与关键供应商达成深层次的合作关系，使采购从只注重谈判、比价、压价过渡到建立战略合作伙伴关系和建立双赢机制转变。我们还可以与建筑施工企业常用的供应商建立评估体系和激励机制、淘汰机制，且这些都可以在线上完成，不会出现采购员私下交易的情况，这就保证了采购环节和供应商选择上面的优质性。