什么是s2b模式?国内有这种模式的平台吗?
B2S2B的简介:
S2b势必是中国商业未来三至五年最有可能领先的商业模式,是对新零售、新商业未来的创新思考。S指大的供应链平台,会大幅度提升供应端效率。b是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高级的小b,让他们完成针对客户的服务。
简单的理解,就是商家小b做分销,负责销售,对接客服,互动反馈,需要人发挥的作用较大,供应链外包给S。S2b模式是根据用户的关联需求,逐步建立一个综合服务的生态平台。
国内有这种模式的平台,比如至爱智家发布的至爱智家S2B平台,携手众多品牌供应商、B端用户入驻,为S端行业各个品类供应商和B端的装企、门店、设计师双向赋能,赋予新技术、新机会,共创整装生态。
扩展资料:
S2B系统为客户带来三大核心价值:
1、 渠道销售业务数字化管理。
为自营及加盟渠道商提供在线自助订货平台,实现订货业务的自助化、系统化、规范化及订单处理的可视化,提升双方业务处理效率,降低人力成本;
2、 全渠道协同零售。
联合渠道商,充分实现流量、客户、销售渠道、服务终端等资源的整合利用,为客户提供更便捷高效的购买体验,为渠道提供更多的流量和订单,帮助企业提升效率、节约程彬,最终实现1+1+13的效果。
3、 业务处理数字化、规范化、自动化、智能化。
平台将多种业务模式实现了统一入口、统一流程化管理,保障了管理的标准化和规范性。
参考资料:凤凰网—— 新经济时代的领跑者 钱唐荟开启S2b创新模式
人民网——整装共享落地 至爱智家整装S2B平台发布
阿里的野望:收编淘宝客,围剿拼多多
有人说,社交是阿里一场不愿醒来的春梦。不过这一次,阿里却另辟蹊径,将社交与自己最强的电商基因结合,试图在“社交电商”领域开辟出另一片天。
5月22日,盛传已久的“淘小铺”正式上线。
它被定义为“人人可参与的社区化电商平台”,从这句话可看出,淘小铺的核心是降低卖货门槛。
不仅简化了开店的流程,更整合了淘宝优质的供应链,让掌柜专注于C端的商品传播,而不用考虑渠道与售后问题,使普通人也能“一键创业”。
打开“淘小铺”APP可以看到,掌柜要做的事就是挑选商品,然后分享到微信/QQ等社交平台内,在晓程序观察(yinghoo-tech)的测试中,甚至在APP里看到了“小卖铺卖货指南”,包含了教掌柜如何发朋友圈不被折叠,将文字链放在评论体验更佳等技巧。
这是典型的社交电商逻辑,即依靠社交关系链进行卖货。
此前,最著名的社交电商平台,莫不过“从五环外崛起”的拼多多,以及月初刚刚在纳斯达克敲钟的云集。莫非阿里也是看到了社交电商的风口,想要亲身下场肉搏?
一向被认为没有社交基因的阿里,这一次能成吗?
根据淘小铺相关运营负责人的说法,推出淘小铺的目的是“淘宝用户里存在大量爱分享、喜欢参与评论的用户,以及大量新开店的卖家……所以希望能够通过淘小铺,让这些普通人也能加入并完善淘系生态”。
固然,降低开店门槛,丰富淘系生态是题中应有之义,但我们认为其背后的目的不止于此。
兵马未动,粮草先行。其实早在上个月11号,淘宝就已推出了《淘小铺管理规范》,从《规范》中,我们提取到两个关键信息:
·流量获取仅能从淘宝站外渠道向买家推广,不得通过任何不正当方式参与淘宝站内公域流量分配。
·淘小铺的交易方式有两种:商家在APP里自行购买商品,可以获得更低的折扣;买家通过商家分享链接进行购买,商家获得提成,并且支持发展“推荐人”,由推荐人帮忙卖货,即 一级分销体系。
总结一句就是: 自购省钱,他购赚钱 。了解阿里生态的人对这八个字一定很耳熟,因为这正是许多淘宝客网站或APP喊出的口号。
淘宝客是什么?你可以把淘宝客简单理解为淘宝商家的渠道商:商家为商品设定佣金,淘宝客们在各个渠道推广商品赚取佣金。其中,月活超过11亿的微信是百万淘宝客最主要的掘金地之一。
但淘宝客们对微信是又爱又恨,一方面因为社群的转发分享,让商品推广效率大幅度提高,另一方面淘宝客却又遭受着微信的严厉打击。
2017年年底,微信集中封禁了一大批淘宝客微信群、微信号、小程序。2018年年中,微信执行新的 《外链内容管理规范》 ,淘口令即在被禁之列,而在朋友圈发淘口令的文字链,正是淘宝客的重要推广方式之一。
“目前微信内的淘宝客,大的玩家自己做APP或者网站,比如红人装这种。还有为数众多的零散玩家,他们会购买一些社群机器人,在群里进行推广,因为风险比较大而且收益不高,这部分人会对淘小铺感兴趣。”资深淘宝客瞿伟(化名)对我们说到。
言下之意,淘小铺的形态与玩法,其核心更像是 给微信里中长尾淘宝客们,提供一个标准化营销工具。将这些散兵游勇“收编”为正规军,在微信生态里为淘宝攻城拔寨。
“那几天,淘宝客群里都刷爆了,大家都说淘宝官方要为淘宝客出一款工具,以邀请码的形式在内测,那时候几乎人人都在求邀请码。”另一位淘宝客向我们回忆道。“当时,有的人比较矜持,先长篇大段地分析一波,然后再发链接进来,也有的比较粗暴,直接就开始在社群和朋友圈推广图片,大家都很兴奋。”
不过,五六天过后,淘宝客们的热情开始冷却。
“原因很多,主要还是大家发现不怎么赚钱”瞿伟说到。
首先,一般淘宝客网站或APP页面中,会同时显示优惠券与佣金,它们就像两个钩子, 优惠券钩用户,佣金钩淘宝客。
但在淘小铺中,并没有设置优惠券的选项,另外,根据换算,淘小铺里商品的佣金比率大概在8%-20%,而一般的淘宝客网站,有些商家为了促销,会设置30%-50%的佣金率。
可以说,淘小铺里的这两个钩子都“不太灵”,更不必提淘小铺只提供一级分销体系了。
此外,随着淘宝客被微信长期打压,很多淘客们也转投其他电商平台,化身为京东客、多多客、唯品客等等。我们注意到,许多淘客APP正是以“四站合一”为口号进行宣传。在没有优惠券以及佣金率不高的情况下,淘小铺自然比不上这些“四合一”的网站或APP。
还有些多多客的小程序,可以直接跳转到拼多多小程序领券购买,而不需要像淘小铺,复制文字链到手淘中打开,这也是一大痛点。
所以,哪怕淘客们对淘宝的供应链及品牌厚度有信心,但仍保持着“观望”的态度。阿里想要收编淘宝客,也并非易事。
不过,尽管淘小铺尚处于初级阶段,但背后的意义依旧深远。因为这是阿里首次推出专注于域外流量的社交电商产品。
之前,虽然也曾上线过「每日必抢」支付宝小程序做社交拼团,但依旧是围绕生态内的存量做文章。而这一次的目的很明确,利用社交电商的方式,将手伸微信里寻找新增量。
“淘小铺的推出明显感觉到阿里有点着急,急于想要对拼多多等平台展开防守,拼多多的崛起让大家看到了社交电商的巨大价值,对于这块肉,阿里不能放。”一位电商行业的从业者对我们说到。
实际上,这种由平台赋能小B商家,并共同服务于C端用户的S2B2C模式,最早就是由阿里巴巴参谋长曾鸣提出,曾鸣如此描述:
“S 是一个大的供应(链)的平台,大幅度提升供应端效率,b是指的一个大平台对应万级、十万级甚至更高万级的小 b ,让他们完成针对客户的服务。S 的大平台不承诺小 b 会给你提供流量,会保证你的生存,但是给你提供后台的支持,小 b 要自己去找流量。”
对标拼多多来看,每一个团长就是小b,每一次拼团就是他们寻找自身流量的过程,可以说由曾鸣提出的理论,却在拼多多、云集这一类社交电商上得到验证。难怪供应链完备,拥有万级小b商家的阿里,如此急于涉足社交电商了。
但社交电商是手段,挖掘下沉市场新增量才是目标。
拼多多通过攻占下沉市场实现了“农村包围城市”,现在,阿里想要展开反攻。
在不久前公布的阿里2019财年四季度财报中,就格外强调“淘宝天猫移动月度活跃用户达到7.21亿,比去年同期和上一季度上涨1.04亿和2200万。其中, 超1亿的新增消费者,有77%来自下沉市场。 ”
可以说,反攻已初显成效。
无独有偶,另一电商巨头京东,同样将下一阶段的工作,瞄准“ 社交 ”与“ 下沉 ”。
在2019京东618全球品牌峰会上,京东零售集团轮值CEO徐雷表示,下一步京东将与腾讯展开深度合作,利用微信一级入口,对接微信二级入口,打造一个区别于现有场景的模式,通过全方位的布局挖掘微信社交流量,俘获三到六线城市用户。
以前,京东在微信一级“购物”入口的布局,更像是一个引流的渠道,几乎就是京东wap站的翻版,没有将流量活泛。
而去年618,京东在「京东拼购」等小程序上的发力,让其初尝社交电商的甜头。数据显示,「京东拼购」订单量同比增长24倍,下单人数同比增长17倍,这也是京东决心持续加码社交电商的原因之一。
可以说,为了防御拼多多,阿里和京东“不约而同”地入局社交电商,颇有些 以彼之道,还施彼身 的意思,。
不过,两支正规军开进战场“围剿拼多多”,能对战局带来多大改变?至少现在还看不出来。
以淘小铺为例,曾鸣对S2B2C模式提出5个赋能维度: SaaS工具、资源集中采购、共同的品质保证、服务集成、数据智能。 目前,淘小铺仅做到前三点,并且除了供应链,在产品上竞争力还不够。而京东的社交电商布局尚在襁褓之中,未见端倪。
有趣的是,相关数据显示, 拼多多第一季度新增用户44.2%来自二线及以上城市,一二线城市用户占比持续上升。 而这本是淘宝和京东的战场,可见拼多多反而在往“淘”“东”的腹地进攻。
电商领域的三国之战,到底鹿死谁手,还很难预料。
淘小铺和淘宝的区别是什么?
首先讲相同点:淘小铺与淘宝都是阿里巴巴旗下的公司。
区别一:从模式来说,淘小铺是社交电商平台,淘宝是传统电商平台。
区别二:产品上,淘宝来是自己找产品,单一且要自己拍照上架等,淘小铺是阿里全球采购产品包括了生活用到的方方面面。
区别三:时机上,淘宝十几年了,现在很不是切入的好时机了,甚至很多在退出。淘小铺是2020年1月15日正式内测发布,现在还是刚开始的时机
区别四:
区别五:
更多的有机会再谈
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