有做爱采购商家么，爱采购首页可以固定吗，百度爱采购有发信息技巧么？

爱采购首页四个位置是做竞价的，位置是不固定的，竞价就是价高者排在前面的。如果有同行做了某个产品关键词的竞价，普通的年费会员有关这个产品关键词的产品则无法排到首页位置的。发布信息的技巧就是通过关键词、主图、商品详情页和商品描述来优化产品。

爱采购竞价推广怎样搭建

先来明确两个基本概念：会员制、竞价制。

会员制，也就是6980元/年的各种按年付费会员平台，现在市场上也常称之为包年版。

竞价制，也就是官方称之为“采购营销”的模式，只不过大家更愿意简单的称之为竞价版。

本质上也就是百度爱采购里面的竞价模式。

明白爱采购竞价推广模式之后，需要从以下三个方面入手，以确保做出效果。

第一：选取高转化率有效关键词。

这看似是一个很“老调”的问题，但是在百度爱采购竞价推广模式中，这却是非常重要的第一环节。

如果选词出现错误或者偏差，那后面的方向基本就错了。

选词一般会选择：转化率相对高的精准词，而不是行业通用词。

这个词的流量是挺高的，但是，这是一个标准的“行业代表词”，是整个行业都可以用的。

选词是重点的另外一个原因是:

爱采购只有一种关键词匹配模式，那就是模糊匹配，也或者叫广泛匹配。

所以，在操作的过程当中，基本上每天都会去观察，哪些词转化高，哪些词光有点击但转化很少，则直接减少这些词的投放或者换词，或者直接加否词。

第二：实时关键词出价及灵活的投放策略。

懂竞价的朋友，都很清楚，这意味着什么。。。。

第三：有效的落地页转化策略。

众所周知，做竞价版爱采购，基本就是两步走：

第一步是把流量引进来，这一步由选词和出价决定。

第二步是做出高质量的落地页。

当有用户进入竞价落地页，如何吸引客户，从而拉长浏览时间，最终实现电话咨询、留言咨询、微信咨询等方式。

1、做好首图。

首图即是落地页当中的第一张图片。

这张图片最好是一个当前产品的高清图+产品核心卖点或差异化优势图。

最忌讳的是，放一张公司简介的大图。

明白一点：客户，是先看中了产品，进而才想了解公司（介绍介绍在后面）。

因为客户是通过搜索产品词，然后进入落地页面的，注意做的是效果广告，不是品牌宣传。

2、产品图片力求真实，高清。

以前淘宝行业有句话，大体意思是：做淘宝的本质就是卖图片。说实话，在几年前这是事实。

当然现在随着直播带货模式的兴起，这一点也在慢慢的被淡化，因为客户能够直接以视频的方式看到商品。

而B2B行业，特别是机械类行业，目前还没有见过搞直播带货的，因为机器太大了。

这里为什么要强调真实+高清呢？

因为客户要买个机械产品，必然要看很多平台网站，必然要有各种对比（想想买个小物件的时候，是不是也是在淘宝、天猫、京东甚至拼多多上各种对比过？）

而这时，如果用的是网上随便下载的，甚至盗用的同行的图片（且不讨论法律风险问题）

说实话，看多了的客户，真正想买的客户，有头脑的客户，一眼就能看出来。

如果到了这一步，那么因为图片的问题，基本上前面所有的工作就全部白费了。

一定要去真实的拍一下你的产品，哪怕你拍的并不是很好看。

但是，这东西是否真实，一眼就能看出来。

因为，这个东西，真的是很能够影响转化率的。

3、产品参数、厂家介绍、售后服务，一定要写。

如果客户能看到这里，那么基本上就处在，要给企业打电话或者咨询的“前站”了。

产品参数不必多说，能写多细就写多细。如果不写很多客户会认为你不够专业。

厂家介绍，这里重点是讲清楚你的实力、技术水平、注意不要拿“套词”写在这里，客户没有心思细看。

如果你是真正的生产厂家，你就直接发你车间的照片，生产过程的照片或者发你的专利证书、获奖证书之类的。

售后服务，将是打消客户与你联系的最后一站。

能保修多久，哪些零部件保修，是否免运费，是否有免费报价服务，是否提供图纸等等，都要写清楚。

综合上述三项来讲，首先是选择转化率高的精准词，其次是实时的关键词出价与有效的投放策略，第三是高转化率的落地页制作。

百度爱采购怎么能做到前几位？

爱采购里面的排名是 先竞价会员 然后是实力商家 再是高级会员的。

1.预算比较多 并且想要固定排名的，可以做竞价。

2.只考虑做高级会员，那么产品质量度和店铺分就要提升上去。如果同行竞争比较大 还要产品排名保持在前几位，到时候可以考虑升级为实地商家。

3.做实地商家，实地商家产品排名是优先于高级会员的。

如果您非常关注百度前几位的展示位置，推荐您做一个实力供应商，能够帮您大幅度的提升效果，但是价格也更贵一些。您可以先做一个基础会员看看，效果也是不错的。您只要把产品做了正确的上传和优化，一样也能在商城上搜索到您的产品信息的。做了之后呢，如果您想增强一下效果，再考虑实力供应商，也是不错的选择。

采购议价有什么技巧啊?

转载以下资料供参考

采购讨价还价技巧

由于买卖双方势力均衡，任何一方无法以力取胜，因此必须斗智；采购人员应该设法掩藏购买的意愿，不要明显表露非买不可的心态，否则若被供应商识破非买不可的处境，将使采购人员处于劣势。所以，此时采购人员应采取“若即若离”的姿态，以试探性的询价着手。若能判断供应商有强烈的销售意愿，再要求更低的价格，并作出不答应即行放弃或另行寻求其他来源的表不。通常，若采购人员出价太低，供应商无销售之意愿，则不会要求采购人员加价；若供应商虽想销售，但利润太低、即要求采购人员酌予加价。此时，采购人员的需求若相当急迫，应可同意略加价格，迅速成交；若采购人员并非迫切需求，可表明绝不加价之意思，供应商极可能同意买方的低价要求。

◎差额均摊

由于买卖双方议价的结果，存在着差距，若双方各不相让，则交易告吹；采购人员无法取得必需的商品，供应商丧失了获取利润的机会，双方都是输家。因此，为了促成双方的交易，最好的方式就是采取“中庸”之道，即将双方议价的差额，各承担一半，结果双方都是赢家。

◎迂回战术

在供应商占优势，正面议价通常效果不好，此时应采取迂回战术才能奏效。现举一例说明如下：

某超市自本地之总代理购入某项化妆品，发现价格竟比同业某公司的购人价贵，因此要求总代理说明原委，并比照售予同业的价格。未料总代理未能解释个中道理，也不愿意降价。因此，采购人员就委托原厂国的某贸易商，先行在该国购人该项化妆品，再转运至超市。因为总代理的利润偏高，此种转运安排虽然费用增加，但总成本还是比通过总代理购人的价格便宜。

当然，此种迂回战术是否成功，有赖于运转工作是否可行。有些原厂限制货品越区销售，则迂回战术之执行就有困难。

◎直捣黄龙

有些单一来源的总代理商，对采购人员的议价要求置之不理，一副“姜太公钓鱼，愿者上钩”的姿态，使采购人员有被侮辱的感觉。此时，若能摆脱总代理商，寻求原制造商的报价将是良策。现举一例说明如下：

某超市拟购一批健身器材，经总代理商报价后，虽然三番两次邀约前来议价，总是推三阻四，不得要领。后来，采购人员查阅产品目录时。随即发送要求降价12％的传真给原厂，事实上只是存着姑且一试的心理。不料次日原厂回电同意降价，使采购人员雀跃不已，欣喜若狂。

由上述的事例中，采购人员对所谓的总代理应在议价的过程中辨认其虚实，因为有些供应商自称为总代理，事实上，并未与国外原厂签订任何合约或协议，只想借总代理之名义自抬身价，获取超额利润。因此，当采购人员向国外原厂询价时，多半会获得回音。但是，在产、销分离制度相当严谨的国家，如日本，则迂回战术就不得其门而人。因为原厂通常会把询价单转交当地的代理商，不会自行报价。

◎哀兵姿态

在超市居于劣势情况下，采购人员应以“哀兵”姿态争取供应商的同情与支持。由于采购人员没有能力与供应商议价，有时会以预算不足作借口，请求供应商同意在其有限的费用下，勉为其难的将货品卖给他，而达到减价的目的。一方面采购人员必须施展“动之以情”的议价功夫，另一方面则口头承诺将来“感恩图报”，换取供应商“来日方长”的打算。此时，若供应商并非血本无归，只是削减原本过高的利润，则双方可能成交。若采购人员的预算距离供应商的底价太远，供应商将因无利可图，不为采购人员的诉求所动。

◎釜底抽薪

为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。以国外货品而言，则请总代理商提供一切进口单据，籍以查核真实的成本，然后加计合理的利润作为采购的价格。

由于处在环境的快速变迁，如国际局势动荡、原料的匮乏(例如稀少金属钴、铬等之取得困难)等，往往造成供应商有机町乘，占有优势，形成卖方市场，并进而提高售价。此时采购部门责任更为重大，若能发挥议价协商的技巧，则能针对卖方所提高的售价，予以协议商谈，达成降价的目的。在议价协商的过程中，采购人员可以采用直接方式或间接方式，对价格进行谈判。现说明如下：

(1)直接议价协商。即使面，临通货膨胀，物价上涨的时候；直接议价仍能达到降低价格的功能。可以采用下列四种技巧来进行协商。

①面临售价的提高，采购人员仍以原价订购。当供应商提高售价时，往往不愿意花太多时间在重复议价的交涉上，因此若为其原有之顾客，则可利用此点，要求沿用原来价格购买。

②采购人员直接说明预设底价。在议价过程中，采购人员可直接表明预设的底价，如此可促使供应商提出较接近该底价的价格，进而要求对方降价。

③不干拉倒。此技巧是一个较激进的议价方式，此法虽有造成火爆场面的可能，但在特定情况下仍不失为一个好的议价技巧，此法适用于：

•当采购人员不想再讨价还价时。

•当议价结果已达到采购人员可以接受的价格上限。

在上述两种情况下，采用“不干拉倒”的强硬手段，往往能扭转供应商的态度，进而有所让步。

④要求说明提高售价的原因。供应商提高售价，常常归因原料上涨、工资提高、利润太薄等原因。采购人员在议价协商时，应对任何不合理之加价提出质疑，如此可掌握要求供应商降价的机会。

◎间接议价技巧

在议价的过程中，好的开始便可说是成功的一半。所以不需一直采用直接议价方式，有时也可以采用迂回战术，即以间接方式进行议价。采购人员可用下列三种技巧来进行协商。

(1)议价时不要急于进入主题。在开始商谈时，最好先谈一些不相关的话题，藉此熟悉对方周围事物，并使双方放松心情，慢慢再引入主题。

(2)运用“低姿势”。在议价协商时，对供应商所提之价格，尽量表示困难，多说“唉!”“没办法!”等等字眼，以低姿势博取对方同情。

(3)尽量避免书信或电话议价，而要求面对面接触。面对面的商谈，沟通效果较佳，往往可藉肢体语言、表情来说服对方，进而要求对方妥协，予以降价。

在进行议价协商的过程中，除了上述针对价格所提出的议价技巧外，采购人员亦可利用其他非价格的因素来进行议。以下列举三项议价协商技巧：

(1)在协商议价中要求供应商分担售后服务及其他费用。当供应商决定提高售价，而不愿有所变动时，采购人员不应放弃谈判，而可改变议价方针，针对其他非价格部分要求获得补偿。最明显的例子，便是要求供应商提供售后服务，如大件家电的维修、送货等。在一般的交易中，供应商通常将维修送货成本加于售价中，因此常使采购人员忽略此项成本。所以在供应商执意提高售价时，采购人员可要求供应商负担所有维修送货成本，而不将此项成本进行转嫁。如此也间接达到议价功能。

①一次只能做一点点的妥协，如此才能留有再妥协的余地。

②妥协时马上要求对方给予回馈补偿。

③即使赞同对方所提的意见，亦不要太快答应。

④记录每次妥协的地方，以供参考。

(3)利用专注的倾听和温和的态度，博得对方好感。在议价协商的过程中，威胁吼叫，咄咄逼人并非制胜的武器。因为即使取得了这次的合作，也难保下次合作的意愿。因此采购人员在协商过程中，应仔细的倾听对方说明，在争取超市权益时，可利用所获对方资料，或法规章程，合理的进行谈判。即“说之以理动之以情，绳之以法”。

(2)善用“妥协”技巧。在供应商价格居高不下时，采购人员若坚持继续协商，往往不能达到效果，此时可采妥协技巧，在少部分不重要的细节，可做让步，再从妥协中要求对方回馈。如此亦可间接达到议价功能。但妥协技巧的使用须注意下列：

百度爱采购竞价模式与会员模式哪个效果好?

感觉题主比较着急，所以，先说答案：

百度爱采购竞价模式的最大优势是：你可以真正做到“策略性投放”爱采购广告。

简单的说就是：你可以根据自己产品的特点，有选择性的投放需要的地区（甚至不同的城市）、上下线时间段、每天的广告预算、每天做不同的关键词等等。

做了竞价模式，你只需要担心的是：你选择的关键词是否合适、转化率高不高、投放些区域会有更高的性价比、机动性调整预算。然后，再也不需要考虑哪个产品词能不能上到首页，等等这些问题。。

说白了就是，你的广告效果可控，你自己可控！

说到这里，我不知道题主，是否能够真正理解上面那句话。

如果你做过百度爱采购竞价模式的话，应该就能理解，在此用行业内知名的丰采网（fcaigou.com）平台给你讲一个真实的案例。

有图有真相。否则就是成了干白活了。。。

丰采网百度爱采购竞价模式平台截图

丰采网百度爱采购竞价模式-后台设置

通过上面两个真实截图，可以看出来的重点：

1、你可以通过关键词报表，看出来，到底是哪些产品，是用户真正想看的；到底哪些关键词是有效果的，能带来客户，带来转化的；

2、你的广告费，到底是花在哪里了？ 什么人在什么时间、点了你什么词，花了多少钱。你完全可以一目了然，然后，还可以再调整。

3、想让你的广告出现在哪个省份，哪个城市，是你可以自己设置的！ 这一点是会员制，不可能做到的！这里面有个常识就是，一定要把同行比较多的城市屏蔽掉，当然有钱任性，或者想打品牌的可以忽略。

4、用百度爱采购竞价模式，你可以设置每天的预算是多少钱。不存在钱花多了或者不可控的情况。你还可以设置几点上线，几点下线，星期几，等非常细致的选项。

总结就是：百度爱采购竞价模式与会员模式，最大的曲别，基本就在这里，还可以换一个说法就是：百度爱采购竞价模式，可以相当于是定制化推广。而会员模式就是典型的传统SEO模式。

如果题主，还是不能GET到重点的话，可以再换一个角度来说一下，目前会员制的问题：

1、排名不稳定，因为这个是按自然排名规则来的，所以，你懂的。。。

2、上下线时间无法决定，所以你的广告什么时候会出现，你知道吗？ 这已经不是10年前，你弄个网站，上线了，在家接电话就可以的时代了。

3、每天都要增加产品页。你有多少时间和精力干这个工作呢？再退一步，你有多少产品需要每天去添加页面呢？

最后再补充一下：

影响你广告展现的主要因素（占比大约80%）是:价格。

毕竟是竞价模式，这个一说应该就明白。

而百度爱采购竞价模式有一个非常大的更新就是，约有20%的占比是由“产品页质量度”来决定的。

这个在此不展开赘述。

但是，绝不是坊间流传的，只要你有钱，只要你出钱，就硬上。

这里面还是有很多技巧的。

百度爱采购怎么做排名？

爱采购目前提升排名有两大方式：一是通过自然优化提升排名；二是通过百度竞价提升排名。此回答是由百度爱采购官方授权服务商找商网提供，希望能为你提供帮助：

一、通过自然优化提升排名的方式包括以下几点：

（一）图片

1、清晰无水印 水印千万不要挡住主图 。

2、每一次发的产品主图都不能相同 。

3、图片与标题的产品要对应 。

（二）标题

1、关键词不能过度堆砌，同一词出现三次为堆砌，尽量避免，如果无法避免，也不要紧。

2、标题不要太长，25个字左右较好。

3、标题与产品内容匹配。

4、标题要变化方法写，不要重复 比如说内容都是一致的就是改个地域。

5、标题围绕一个核心产品词去拓展长尾词。

6、标题是为了铺关键词，根据客户搜索词去写。

（三）参数

1、参数越多越好，产品的参数为10-15个描述产品的参数。

2、不能为了写参数而参数。

3、发布所有产品参数建议改动一两个参数，保持变化多样性。

4、参数中一定要有品牌，品牌参数要和标题中的品牌一致，如果品牌参数是英文，那么标题中的品牌也要是英文。

（四）详情页

1、详情页的开端一定要加一段20-300字的文字描述，如果不加的话，发布产品之后系统会自动套用后台的文字模板。

2、必须要求文字+图片，描述与产品相符。

3、不能描述的内容千篇一律 图片、内容都一样，不同产品不同详情页，同一类型的产品可做成统一的详情页。

二、通过百度竞价提升排名

易销车——易销车是找商网2019年推出的一站式精准营销服务平台，可通过站内实时竞价，将产品展示在百度首页爱采购的阿拉丁卡片上，按照付费点击的服务方式进行展示。