网络推广的部门（网络推广部门考核方案）

公司网络推广部要有哪些岗位？

一般的网络营销包括策划人员、设计人员、程序人员、编辑人员、SEO、推广人轴、链接专员等。

网络推广的部门（网络推广部门考核方案）

网络营销策划公司要设立哪些部门

一个网络营销策划公司需要成立的部门及职责：

1.策划部门：基本的策划源于需求，策划部门的工作最终，一头要与客户沟通挖掘需求，一头要根据客户需求与公司实力制定方案；

2.技术部门：网络营销是在互联网上进行的推广营销，需要有一定的技术保障；

3.【执行部门】：执行部门是关键，既要部分参与营销方案制定，更重要的是组织好人力、资源根据方案进行有效的营销实战执行；

4.协调部门：负责协调策划部门、执行部门、技术部门间的工作、并事实监督方案执行状况；

5.行政部门：基本的行政、财务、人事管理。

商务扩展与网络推广属于什么部门

是属于公关部。

商务扩展负责和合作伙伴进行商务谈判，确保获得最优惠的商务条件；通过运营策略，持续优化合作伙伴策略；推动解决合作中存在的问题。

网络推广：注重推广营销的会放在营销部，注重产品销售的会放到市场部。普通情况下，一般是放到营销部或者叫做网络部（推广部），其次不太注重线上，或者注重产品的会放到市场部。

网络公司或者传媒广告公司，组成部门有哪些，具体负责什么。

网络公司电子商务主管: 负责整个网络推广中心的管理，进行工作分工与协调、监督、考核。所有网络推广中心账号密码的管理。负责管理所有网络推广方案、网络广告标准、电子杂志。负责网络培训与交流经验。

数据分析部: 每日填写百度竞价监测表及其他网络广告监测数据，每日汇报网站后台监测数据，监测行业的动态信息，了解最新电脑行业相关时事信息，监测负面信息，发现负面信息及时向主管汇报。监测竞争对手信息，包括竞争对手的网络广告投放，竞价关键词，线上或线下活动，关注竞争对手的网站、博客、空间、贴吧、QQ空间、QQ群等，及时向主管汇报监测结果。

技术部: 负责网站视觉设计，网络广告设计，活动专题页设计及其他网络宣传视觉设计，相关物料的设计、制作，所有图像资料的采集、处理与管理，设计所有网站用图及网络宣传用图的统一格式、风格及尺寸大小，并做好图片优化，及时按图片需求人员或部门的要求处理并提供图像资料，同时负责图像资料采集及协助新闻编辑完成博客、空间的装扮、电子杂志制作

采编部: 主要分软文编辑与新闻编辑。软文编辑：主要负责网络推广软文撰写，电子杂志文章编辑，同时负责部门论坛软文发布，各大百科词条发布、问问、知道、爱问等问题进行提问与回答，百度贴吧软文发布，负责收集整理电脑技巧、关注青少年健康成长、相关教育内容等。新闻编辑：主要负责学校新闻撰写，与学校有关的行业新闻撰写及编辑，向本校网站提供新闻稿件同时负责空间，博客，圈子的管理与更新，负责收集整理励志成材宝典、电脑技术大全内容。

管理员: 负责本部门局域网管理、维护，本部门内所有电脑机器设备的管理与维护，负责电脑账号的管理，相关网络工具的管理与维护，负责所有活动所用网络设备、电脑、投影等设备的组装、调试及后期处理，协助其他人员完成部分网络信息资料的收集、整理，负责网络推广中心的后勤工作，负责各博客、空间注册并将账号密码交电子商务主管，后期协助相其他人员完成软文、新闻发布。