采购物流的过程

采购物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别，这个区别就使企业的采购物流出现了许多不同种类的模式。但是，尽管不同的模式在某些环节具有非常复杂的特点，但是采购物流的基本流程是相同的，其过程有以下几个环节。

取得资源

取得资源是完成以后所有供应活动的前提条件。取得什么样的资源，这是核心生产过程提出来的，同时也要按照采购物流可以承受的技术条件和成本条件辅助这一决策。

组织到厂物流

所取得的资源必须经过物流才能达到企业。这个物流过程是企业外部的物流过程，在物流过程中，往往要反复运用装卸、搬运、储存、运输等物流活动才能使取得的资源到达企业的门口。

组织厂内物流

如果企业外物流到达企业的“门”，便以“门”作为企业内外的划分界限，例如以企业的仓库为外部物流终点，便以仓库作为划分企业内、外物流的界限。这种从“门”和仓库开始继续到达车间或生产线的物流过程，称作采购物流的企业内物流。

传统的企业采购物流，都是以企业仓库为调节企业内外物流的一个结点。因此，企业的供应仓库在工业化时代是一个非常重要的设施。

如何成为一名守诚信,讲仁爱,重发展,做一名独具匠心的物流采购人

作为一名采购员，从最基本的出发点上看，应具备以下的能力：

一、成本意识与价值分析能力

采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算，不可大而化之；其次，必须具有“成本效益”所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买了品质不好或不堪使用的物品，并能随时将投入（成本）与产出（使用状况--时效、损耗率、维修次数等）加以比较。此外，对于报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，以原料、人工、工具、税捐、利润、交货时间、付款条件等，逐项加以剖析评断。

二、预测能力

在动态经济环境下，物品的采购价格与供应数量经常会调整变动，采购人员应能依据各种产销资料，研判货源是否充裕，再与供应商接触，并可从其“惜售”的态度，揣摩物品是否可能供应日绌。从物品原料价格的涨跌，也能推断采购成本将受影响的幅度有多少。总之，采购人员必须扩充见闻，具备“察言观色“的能力，才能对物品未来的供应趋势预谋对策。

三、表达能力

采购人员无论是用语言或文字与供应商沟通，必须能正确、清晰表达所要采购的各种条件，例如价格、数量、规格、交货期限、付款方式等等，避免语意含混，滋生误解，龙其是忙碌的采购工作，采购人员更必须具备”长话短说，言简意赅“的表达能力，以免浪费时间，而以”说之以理，动之以情“来获取优惠的采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。

四、良好的人际沟通与协调能力

由于采购业务牵涉范围广，相关部门多，使采购业务能顺利进行，而获得良好的工作绩效，除了采购人员的努力外，尚需企业内部各有关部门的密切配合。

大学刚毕业做物流好还是采购好呢？哪个发展更好点？

楼上说的其实也是扯淡的，明显是没有深入了解过。

做物流和做采购这是两个不同的发展方向，不同的发展方向也就会有不同的门槛、天花板等。

刚入社会的学生最重要的是要做好职业规划，但是你们啥也不懂也根本不太可能给自己规划的很好。

比如做物流，如果是去大公司做职能部门，那也就是天天坐办公室，瓶颈是很低的，能力培养比较窄，而且工资不高；如果是前期吃苦往管理方向发展（物流最重要的就是网点，所以走网点管理的发展道路肯定是最吃香的，而且也可以单干）。

如果是做采购，楼上说可以锻炼口才，还有回扣，确实有这事，但是基本轮不到你啊。做采购专业的话要去大公司，但是大公司基本都已经有成熟的供应商渠道了，需要你去谈？而且敢让你一个毕业生谈？到公司基本也都是打杂，所以做啥都一样，关键是是否能够选择一个前期吃苦的行业，因为前期能够吃苦你就已经超越了大部分人了。

采购物流的内容

采购物流在不同的组织里，重点有所不同。

在加工制造型企业，采购基本上是采购原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品。

在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书。

在政府采购、企事业单位，他们采购的重点在日常用品，比如笔纸、电脑等。政府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样，固定的几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。

观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一套软件系统……这也叫采购，只不过是比较特殊的一种采购方式。